“El reto era mayor: ¿Qué podía hacer yo para mejorar algo que no necesitaba mejorarse?” se pregunto el joven Roberto. “Mis estudios en mercado, en prospección macroeconómica, me limitaron un poco. ¡Mi destino era guiar a los futuros jefes de estado!” Pero las abuelas son sabias. La de Roberto es de aquellas que confían en la calidad de su estirpe y no dudan en aventarlos al ruedo para probarlos. Triunfen o fracasen, la vida debe continuar y hay que hacer lo que se debe hacer. Eso lo aprendió desde muy pequeño al observar la cuidadosa administración que sus abuelos llevaban. Roberto enfrentó el desafío, temiendo más la respuesta de la mujer que lo había incitado –casi arrojado a la vida-, que el resultado de sus ideas y propuestas. Durante algunos días su mente revisó libros y estudios, hasta que por fin la solución vino a su mente, cristalizándose en materia alimentaria. Nacía el restaurante “Los Laureles”, nombrado así en honor al viejo y gran árbol de laurel que su abuela sembró en la parte trasera del hotel. “Ella lo trajo muy pequeño, era apenas un arbusto cuando lo sembraron ahí atrás.” Además, su espíritu de preparación le hizo tomar cursos y acreditaciones en ´alimentos y bebidas´, hecho por el cual el éxito del restaurante quedo consolidado. De ahí siguieron algunos negocios más que aún prosperan y que hablan de la calidad de trabajo y las ideas de Roberto.

El destino.

Las cosas caminaban por una ruta con pocos baches, sin embargo, la oportunidad de ejercer aquello para lo que se había preparado, convertir en realidad el sueño, se le presentó un día en el restaurante que había fundado junto con su primo, cosechando un éxito tras otro. “Esa mañana, mi abuela me llamo a su mesa. Estaba con algunas personas y de todas me presentó a Dr. Lázaro Mazón. Mi abuela dijo: ´Doctor, El es mi nieto. Le encanta la política y tiene muchas ganas de trabajar´. Recuerdo muy bien que el doctor me miró un momento y dijo: ´Mañana voy a ir a repartir playeras a una escuela, ¿nos acompañas?´ Y ahí fue donde comencé de nuevo mi carrera en la política. Solo que esta vez en la tierra que me vio nacer.”

“Decisiones que ayuden a toda la gente.”

De su en el restaurante, Roberto aprendió algunas valiosas lecciones. “Hagas lo que hagas, nunca dejes de pagar la nómina.” Le dijo su abuela. También aprendió la importancia y el valor del trabajo en equipo: “En una ocasión, la señora cocinera me pidió permiso para salir. Era un día importante para ella, y para mí: ¡El restaurante estaba lleno! Sin dudarlo le pregunté qué podía hacer yo por ella y personalmente hice su encargo. La lección la aprendí entre el tráfico y la angustia de haber dejado solo el restaurante: hay veces que los sacrificios valen el resultado ¡porque todo fue un éxito!”. Hoy, Roberto es el coordinador estatal de Unidades Médicas Móviles del Gobierno del Estado de Guerrero, un programa que atiende a mas de 120 000 personas en todo el Estado de Guerrero y que en tres años se ha posicionado como uno de los mejores del país, saltando del lugar 31 al 5 en tan solo ocho meses. “Cuando llegué, las cosas no iban muy bien: Los trabajadores estaban en huelga, hacia meses que no cobraban su viatico. Es comprensible que estuvieran así. Dejan de ver a su familia por días y hasta semanas para marchar hacia las zonas de más alta marginación: lugares donde uno ve cuanta es la diferencia económica en nuestro país. Mucha gente que yo conozco en esos lugares nunca había visto a un médico en su vida.”

La tormenta.

En septiembre de 2013, La tormenta tropical Manuel provocó uno de los mayores desastres en la historia del Estado. “Esa noche, estaba cenando con mi familia y las noticias comenzaron a fluir: el panorama era devastador. Así que hice la llamada. Dijeron que las cosas estaban muy mal y que urgía movilizarse. Me costó mucho trabajo poder entrar a Chilpancingo. Cuando llegue al almacén, mis compañeros estaban también reuniéndose. El Secretario nos ordeno que hiciéramos lo que fuera necesario para salvar las medicinas: algunos compañeros estaban de puente y junto con ellos las llaves estaban atrapadas a kilómetros de ahí. Rompimos cadenas, saltamos bardas; hicimos de todo.” Roberto habla con voz tranquila. Su administración estaba preparada. Un par de años levantando la oficina rendían frutos. A pesar de las graves condiciones que siguieron a la tormenta, no hubo un solo brote de cólera en Guerrero durante la contingencia.  “A los albergues no solo llevamos salud, sino también alegría y noticias. Fueron momentos de mucha unidad con los compañeros. Incluso celebré uno de mis cumpleaños entre cajas de medicina y despensas.” Mientras Roberto nos relata, sus tres mamás –atentas- lo miran con orgullo. “En la Secretaría de Salud he tenido la oportunidad de conocer gente muy valiosa; gente que sabe que la igualdad entre las personas es muy importante. Son ejemplos de constancia y tolerancia que me impulsan a seguirme preparando y a entender que el respeto es la base de todo crecimiento.” “¿Estas estudiando ahora?, le preguntamos. “Si: hago mi segunda maestría, en Administración Pública. La preparación es clave para tomar mejores decisiones.”